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致华为:只懂狼性,忽略人性,难以成就持久伟大的公司

2019年12月03日 10:19 来源:未知 手机版

西安事件,电解电容,600039股吧

> 任正非对人性的洞悉是华为建成今日之大厦的基础,但他选择性的按下了忽略键。

> 作者 / 郭晓康

来源 / 盒饭财经(ID:daxiongfan)

持续发酵一周后,“网易暴力裁员”一事终于有了结果,可一起类似的“华为251事件”又挑起公众的神经。

华为前员工李洪元被以敲诈华为公司的罪名拘留251天,后被无罪释放,并获得国家赔偿。此事在网络上逐渐发酵,并且出现了一些针对华为的舆论声讨。

李洪元的诉求是,因为维护公司的利益遭到了最严酷的打击报复,被诬陷敲诈勒索罪,导致无辜入狱,爷爷受到惊吓不幸离世,孩子的心灵也蒙受阴影,期望与任正非单独谈谈。

但截至目前,华为官方的回应是,“如果李洪元认为他的权益受到了损害,我们支持他运用法律武器维护自己的权益,包括起诉华为。”

> 理性、客观、强硬的回应折射出华为的“狼性”文化对不同阶层员工的影响。自从任正非深刻思考“狼性”文化,提出“灰度管理”后,华为的“熵减”机制备受任正非推崇,而因为人事几次陷入舆论漩涡,华为需要重新审视“狼性”。

外部舆论之下,内部人心惶惶

12月1日,华为CFO孟晚舟在加拿大温哥华发表了一封公开信《你们的温暖,是照亮我前行的灯塔》。一年前的这一天,孟晚舟在温哥华机场被加拿大警方拘押,至今未获自由。

12月2日,孟晚舟此信取代“华为251事件”登上微博热搜,可微博评论之下被其他声音淹没,华为内部员工社区“心声社区”开始躁动起来。

诸如《下一个劝退的会不会是我?》《这几天每天被同学嘲讽》《HR体系是否该开展批评与检讨》等帖子登上24小时点击榜。

> 华为内部员工对个别部门的工作方法产生了质疑,对根植于华为员工内心的价值观产生了动摇,对CFO公开信刷屏而不正面回应问题感到困惑。不只是公众,华为的员工也希望华为官方可以早一点回应此事。

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> 华为心声社区相关帖子截图。

可以看出,华为内部人员对于华为高层的做法有较大分歧,但质疑的声音盖过了支持,也引起了人们对华为企业文化的思考。

任正非不承认的华为“狼性”文化

阿里巴巴的18个创始人叫“十八罗汉”,成立20周年公布“新六脉神剑”,这是阿里的价值观体系,包括马云花名“风清扬”,张勇花名“逍遥子”,这些都折射出武侠文化对阿里这家企业的影响之深。

很多企业都有自己的价值观,阿里独特之处在于,马云从创业第一天就开始谈价值观。众所周知,阿里的使命是:让天下没有难做的生意。价值观是:客户第一,员工第二,股东第三。

B2B起身的阿里,始终将客户放到第一位,这是其核心的价值观,也是其商业模式使然。

华为与中国这些互联网企业不同,从诞生起就知道哪里能赚钱,但通信设备是炼狱般的市场,需要在四面合围的死胡同里左右拼杀,价值观起点是“客户”,只有足够的狼性,才能抢到客户,为客户提供更好的服务。

所以华为的核心价值观是:成就客户,为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。华为挣的是客户的钱,所有的研发和营销都为之服务,这铸造了外界赋予华为的“狼性”文化,至今被众多公司效仿。

不过,华为创始人任正非接受瑞典媒体采访时表示,其实这种所谓的“狼性文化”是外部在编排讽刺他们的,他从不承认“狼性文化”。

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