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中国物联网激荡20年

2019年10月09日 15:57 来源:未知 手机版

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作者:白告天 来源:边缘计算社区 2019-10-09 10:19:05

摘要:故事还要从24年前那个夏天说起。

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故事还要从24年前那个夏天说起。

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1995年的夏天,美国西海岸有一个中年人出版了一本叫《未来之路》的书籍,这本书是大家了解信息高速公路全部面目乃至21世纪人类生活面貌的入门书。在这本书中,这个中年人多次提到“物物互联”的设想。但是由于当时网络技术与传感器应用水平的限制,中年人朦胧的“物联网”理念没有引起重视。对了,这个中年人后面做了十几次世界首富!

说回国内,那时风还没有起来,科技的土囊很贫瘠,更别提物联网了。1995年,大家还在积极看电视。

那年电视上映了一部叫《海尔兄弟》的动画片,主要讲述一对由智慧老人所创造的海尔兄弟和他们的朋友,为解决人类面临的灾难和解开无尽的自然之谜而环游世界,最后回到他们的诞生地太平洋的神奇历险故事。该部动画片通过描述海尔兄弟的探险经历,向人们传递了科学与人文知识。

那年电视上出现了一档采访,杭州西湖明珠电视台为了测试路人们的素质(那时候的电视台可真闲啊),就找了五六个大汉在马路上撬井盖,电视台是想要测试,会不会有人见义勇为站出来。在电视台录制的时间里,也就是那天晚上,有不少行人从井盖旁边走过去,但是大多数人都选择了熟视无睹,事不关己高高挂起。直到!一位姓马的热心杭州市民的出现!这是马先生第一次上电视,事实证明,侠者注定低调不了,因为实力不允许啊,马先生在后面的岁月还要频繁上电视。那年,马先生还做了一个事,就是创办了“中国黄页”,互联网科技的苗头开始发芽。

同年,深圳另一位马先生也不闲着,白天在润迅上班,晚上经营着惠多网深圳分站“ponysoft马站”。马先生不指望着“马站”赚钱,维护马站更多是出于爱好。马先生能做好马站,离不开家里人的支持,那时马先生一出差就要母亲帮他管理网站,每次临出门前都要写一张字条给母亲,告诉母亲一旦有网友打电话来说网络不通,就按照字条上的步骤排除故障,确保网络通畅。”苍天不负有心人,马站声名鹊起,马先生由此认识了当时行业的一众大佬。

互联网科技的风还没有起来,所以两位马先生当时都还是普通人。国家还在基建大开发阶段,基础设施火!ICT设备的天下!深圳一家叫“华为”的公司开始暂露头角。华为仅靠卖交换机,1995年销售额就达到15亿,第二年这家公司就开始展现狼道的一面。市场部掀起离职潮,大家要提交两份报告,一份述职报告,包含下一年规划,另一份是离职报告,公司只会批准一份。同行们,惊呆了,原来企业还可以这样。

南华为,北联想。华为在南方混的风生水起的时候,北方的联想也如日中天。联想算是当时企业界的象征,走“技工贸”路线,倪光南带领的中科院精英团队坐阵,仅在 95年销售额就是华为的4.5倍达到67亿元,卖电脑卖的不亦乐乎。后面联想开始走“贸工技”路线,短期不断创造历史新辉煌,但是长期下来还是慢慢掉队了。

1996年,浪潮来了!和联想卖电脑赚的流油一样,浪潮在服务器上也一骑绝尘。浪潮打破了国外服务器厂商的垄断,开启中国服务器新纪元,开始称王,连续十几年蝉联国产服务器第一品牌!

同年那个拍《海尔兄弟》动画片的海尔,开始 “吃休克鱼”了。对“休克鱼”,砸冰箱的张瑞敏解释是:鱼的肌体没有腐烂,比喻企业的硬件很好;而鱼处于休克状态,比喻企业的思想、观念有问题,导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想,有一套行之有效的管理办法,很快就能够被激活起来。后面短短几年,海尔通过资产重组、控股联营,兼并盘活亏损总额5.6亿元的18个企业,以无形资产盘活有形资产18.2亿元,总共吃了18条“休克鱼”。年底海尔开始进军彩电行业了。

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